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魯北發電公司全面深化指標管理工作

大唐魯北發電有限責任公司 2019-09-03 龐林 182次
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  本網訊 今年以來,魯北發電公司按照“干就干一流的事,干就干成一流”總要求,采取有效行動,深化指標管理,廠用電率、可利用小時數、煤耗等主要指標持續改進。


該公司結合實際,針對13項重點生產指標進行逐級分解,細化指標分工和職責,建立起“領導分管、部門監督、班組落實”的三級管控體系,形成“公司有要求,部門有目標,基層員工有任務”的良好氛圍,真正做到指標管控工作有計劃、有實施、有監督、有考核、有總結。


  同時,該公司建立“四定”制度以督促工作落實。一是定期抽考,利用生產早會,對各指標專責人、監督人進行抽考,檢查各級人員對所負責指標的掌握情況,督促各級人員及時采取控制措施,逐步改善所負責的生產指標。二是定期分析和總結,召開公司節能暨優化運行月度例會,組織三級管控體系人員對各指標月度、年度完成情況進行分析、總結,對存在的問題進行討論,研究對策和整改措施。三是定期公示,為督促一線員工控制好相關指標,定期對各值指標完成情況進行張榜排名、公示,調動一線員工參與指標調整的積極性。四是定期考核,根據指標完成情況,定期落實相關人員責任。對指標管控和整改措施執行不到位人員,按照考核制度嚴肅落實責任,促使各級人員加強指標管控,將整改方案和措施落到實處。


  此外,該公司在總結以往績效管理的基礎上,深化績效管理和指標競賽工作。通過設置專業缺陷排行榜、降低廠用電排行榜等6大排行榜,力爭將績效考評活動涵蓋所有量化可控的生產指標,通過不斷優化績效管理和月度指標競賽,提高生產人員對標挖潛的積極性,并將績效考評結果列為運行崗位競聘的主要依據之一,充分調動一線員工干事創業主動性。

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